第一步
首先,充分了解内部情况,了解公司的经历、内部结构、股权结构等情况,做好自己的工作底线,直接与领导沟通清楚,得到领导的支持,特别是要进行规章制度的执行。
第二步
直接与领导沟通,让他们知道自己的困难和责任。清楚地划分责任,看看是否只有你来解决这个烂摊子。这些账目到底调整还是不调整呢,一般来说是直属领导拥有最终发言权。实际情况通常如下:大多数时候,烂帐就一直烂着。
第三步
接受工作安排并留下证据。有些证据需要留下,或者你可以单独复制和保存。前上一任的交接清单,明确了你是何时开始工作以及你收到了哪些信息。接管的账户应在你交接时的最后期限内为准。双方都需要签字,最好由公司领导签字。
第四步
如果有太多的烂账,建议建立新的账套来区别之前的账本。新帐套的建立主要是为了后面会计的清晰明了,也是对自己的工作量及工作成果的表现,看自己能否做好公司各项规章制度的改进,关键是有领导支持你和同事配合。反复提醒内部制度建设,没有规矩不成方圆。否则,接下来的新的帐套将会一支混乱。
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